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El Carmel, seis años cicatrizando heridas

{ February 5, 2011 @ 2:32 pm } · { periodisme de fonts, universidad }
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(nota: éste artículo está escrito originariamente el 4 de febrero del 2010 para la asignatura Periodisme de Fonts)

El 27 de enero del 2005, sobre las 10 de la mañana, olía a gas en el CEIP El Carmel. La Guardia Urbana ordenó el desalojo de las más de 300 personas que había en su interior. Muchos se quedaron en la puerta porque pensaban que era un simulacro. Además del colegio, unos 90 bloques del bario del Carmel fueron desalojados y cerca 12.000 personas tuvieron que salir a la calle con lo puesto. Hacía frío, de hecho fue uno de los días más fríos de todo el año. La calle se llenó de policía y vecinos. A pocos metros del colegio, y cerca de donde hoy está la parada metro del Carmel, se había hundido una casa de una sola planta y el parking que había debajo. El dueño no estaba en ese momento y no hubo heridos. Precisamente las obras para llevar ese metro a un barrio hasta entonces mal conectado con el resto de Barcelona son las que causaron el hundimiento de dos inmuebles y la demolición de otros cinco. Muchos vecinos no pudieron entrar a sus casas para recoger sus pertenencias y tendrían que pasar entre 6 meses y un año para que pudieran volver al barrio. Aunque algunos nunca lo hicieron.


Derrumbe del parking y la casa de planta baja en el Carmel / Fuente: RTVE

Hay pocas quejas contras la actuación de la administración, que desde entonces ha reformado profundamente el barrio. Sin embargo, se recuerda con amargura la fractura social que el incidente produjo. La directora del CEIP El Carmel, Maria Francesca Massó, afirma que los episodios más duros fueron los relacionados con las quejas de algunos padres. Asegura que le hicieron sentir casi como si fuera la responsables del agujero porque “la gente iba contra los que dábamos la cara”. Algunas familias “lo que querían era enriquecerse a costa del Carmel”. En contraposición, Massó afirma que aquella fue la época de menos bajas del profesorado. Y que aumentó el compañerismo tanto entre profesores como entre alumnos. Todos ayudaban. Durante un año, las clases se trasladaron a una ludoteca cercana y a un colegio de Nou Barris. En total, sólo se perdió un día de clase. Durante ese tiempo, se renovó completamente el centro. Los padres que hicieron más ruido cambiaron de colegio o se fueron del Carmel.

“El barrio ha salido mejorado, pero a nivel particular yo acabé perjudicado”, dice Fernando González, el presidente de la asociación de vecinos del Carmel creada en 1972. Afirma que llegaron a amenazarle por carta con una cuchillada y su entorno familiar aún paga con su salud las consecuencias de aquel conflicto. Intentó que la asociación unificara los criterios de los vecinos y las reclamaciones a la administración. Pero la unión no fue posible. Se crearon dos organizaciones nuevas, la Asociación de Damnificados del Carmel y la Asociación de Afectados de la Línea 5. Además, recuerda que, durante los primeros días del incidente, los abogados se paseaban por el barrio repartiendo tarjetas. Así que entre las tres asociaciones y abogados, las negociaciones con la administración se hicieron a cuatro bandas. Aunque las peticiones que más preeminencia tuvieron fueron los de la asociación de González. Esto creó envidias y alimentó las tensiones.

Las pocas críticas vertidas sobre la administración se refieren a las informaciones de los primeros momentos. La Generalitat no disponía de un sistema de emergencias para estos casos así que fue el Ayuntamiento el encargado de la atención a los afectados. Después del primer derrumbe, se indicó a una parte de los vecinos que podían volver a sus casas. Fue una decisión errónea, porque tres días después, el 3 de febrero, hubo un segundo hundimiento. Tanto Massó como González creen que había un interés político en aparentar normalidad cuanto antes y se precipitaron las decisiones. Joan Carles Bonaga, director de comunicación de la Agència de Promoció del Carmel –dependiente del Ayuntamiento- responde que se actuó en base a la información de los técnicos de GISA, la empresa que gestiona obras de la Generalitat. Sin embargo, no hubo ninguna sanción contra estos técnicos. Ya que no podía preverse un segundo derrumbe, dice Bonaga. En cualquier caso, tras este incidente prácticamente nadie critica la gestión de la administración. Y de hecho, “en ningún momento nadie ha cuestionado que el metro tuviera que llegar al Carme”. Ahora se toman más precauciones y se utiliza técnicas más avanzadas en las obras de infraestructuras para evitar que un percance similar vuelva a repetirse.

“[Los Encantes] es el mercado que más dinero recauda de Barcelona”

{ January 16, 2011 @ 3:19 pm } · { artículos, universidad }
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(entrevista realizada en noviembre del 2010 para un reportaje -junto con Tasnim Aslam y Ana González- de la asignatura Taller y Redacción de Prensa)

ENTREVISTA A JOAN DAMIÀ, DIRECTOR DE LOS ENCANTES

Joan Damià ante el mercado que dirige / Foto: Ana González

Joan Damià es desde hace seis años director de los Encantes, a donde llegó para encargarse de su remodelación. Durante los últimos 25 años ha sido también director de otros importantes mercados de Barcelona, como son la Boquería, Sant Antoni, Sagrada Familia y Felip II. Dentro de año y medio se jubilará.

¿Cuánta importancia da el Ayuntamiento a los Encantes?
Hasta ahora, casi nunca el Ayuntamiento le había otorgado consideración de mercado. Actualmente sí, porque es el que más dinero recauda de la ciudad. Lo cierto es que su actividad económica es tres veces superior a la de la Boquería. A parte de esto, el Mercado Feria de Bellcaire es -como hay en todas las ciudades del mundo- para reciclar, y responde sobre todo a las expectativas de la gente de clase humilde. Es un mercado económicamente muy rentable pero además da un servicio social muy importante.

¿Ha cambiado en los últimos años el producto que se vende?
Va cambiando, pero se mantiene el volumen de oferta y de demanda. Ahora entra mucha cantidad de producto eléctrico y electrónico. Esto comporta nuevos problemas, porque no es seguro que el producto funcione. Por eso pusimos hace poco unos enchufes para que la gente pudiera comprobarlo. Si una cosa vale 3.000 y te la dan por 200, ya sabes lo que hay.

¿Y ha evolucionado el tipo de comprador?
Hace una década venía gente con poder adquisitivo de clase media-alta. Buscaban sobre todo coleccionismo, antigüedades y cosas así. Y también había un público de mercadillo. Pero desde hace 6 o 7 años esta clase alta ha dejado de venir y lo que viene mucho es inmigración. Si vienes el sábado, esto es un mercado variopinto con todos los idiomas, religiones y culturas.

¿Hay problemas de seguridad en el mercado?
Esto está controladísimo con policía, vigilantes… Te puedo decir que hay menos problemas que en El Corte Inglés. Es que tiene un aspecto pero es otro. Si hablásemos de 30 o 40 años atrás, mucha gente que venía aquí era muy marginal, sobre todo en la subasta. Pero autorizamos el traspaso hace diez años -antes no se podía- y esa parte se fue yendo. Si una persona invierte un millón de pesetas en el traspaso, tiene que hacer un negocio rentable. El mercado ahora es muy profesional. Lo que pasa es que los vendedores -que los tenemos todos controlados con una ficha- tienen este sistema de venta.

¿Cómo está la situación con los manteros de fuera del mercado?
Cuesta mucho, pero se van sacando. Antes se ponían a las puertas y parecía que eran del mismo mercado. Daban muy mala impresión, porque era gente marginal y había peleas. Comenzamos a presionar y cada vez se fueron alejando más. Poco a poco, sin exagerar, porque hay maneras y maneras. Ahora no se ponen. Y si lo hacen, en seguida viene la Guardia Urbana y hace una requisa.

¿Están contentos los vendedores con el traslado?
Hay de todo. Ellos, mayoritariamente, habrían preferido continuar aquí, porque no tendrían que pagar por el traslado. Aquí ya saben que va bien y pasar allí es una incógnita… Si a ti te va bien una cosa, los cambios siempre son malos. De hecho, hay gente que ha amortizado la parada: el Ayuntamiento les paga y ellos dejarán la parada cuando se produzca el traslado definitivo. La remodelación costó mucho, mucho; con manifestaciones, reuniones… Pero al final parece que todas las piezas han encajado.

L'actuació de BP al Golf de Mèxic

{ January 16, 2011 @ 2:44 pm } · { artículos, universidad }
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(este texto es la parte escrita por mí de un trabajo hecho en grupo de la asignatura Periodisme Internacional sobre el vertido del Golfo de México. La información presentada es la recogida hasta el 30 de noviembre del 2010)

Les perforacions petroleres a aigües profundes i els problemes al pou de Macondo
La Deepwater Horizon és una de les plataformes petrolíferes (drill rig) més avançades del món per perforar pous a aigües profundes. El pou de Macondo, on va succeir l’accident, era només un dels milers que es perforaven al Golf de Mèxic per després canalitzar el petroli de tots plegats a través d’una xarxa. A causa de l’esgotament dels pous superficials, l’augment del preu del barril i noves descobertes a aigües profundes s’ha impulsat en anys recents el desenvolupament de l’extracció a grans profunditats i, per tant, a pressions més altes amb els subseqüents riscos i reptes tecnològics que suposa.

Al 1995, el Congrés nord-americà va autoritzar la perforació a aigües profundes al Golf de Mèxic. I poc abans del desastre, Obama anuncià una ampliació de les perforacions a aigües profundes. Fins al desastre del Golf, es temia més per accidents amb els bucs petrolers (com l’Exxon Valdez o el Prestige) que no pas per les exploracions petroleres a aigües profundes. Segons dades anteriors al desastre de l’agència federal Mineral Management Service (MMS), la possibilitat d’explosió era de menys d’un 1% i la fuga de cru en un accident no seria molt quantiosa. Des de 1992 fins al 2006, a les més de 15.000 perforacions del Golf només hi va haver 39 explosions lleus amb poc vessament de cru.

El Golf de Mèxic representa actualment el 30% de la producció petrolífera dels EUA. Una meitat d’aquesta producció és a aigües profundes (de 0,3 a 1,5km), una tercera a aigües molt profundes (de més d’1’5 km) i la resta a aigües superficials. El pou de Macondo no era especialment profund, tenia d’1’5 km d’aigua a sobre. El rècord mundial establert l’any passat va ser el d’una perforació amb 3km d’aigua i un total de 10.685 metres, també al Golf i fet per la Deepwater Horizon. El problema és que històricament la tecnologia de perforació no ha avançat tan ràpidament com els mètodes per evitar fuites i explosions, i això es va posar de manifest al pou de Macondo. Ja des d’un bon començament, la Deepwater va tenir problemes tècnics. Al febrer de 2010, la perforadora es va quedar encallada. Un element per assegurar el tancament del pou no estava instal•lat (lockdown sleeve). A més, la circulació del fang de la perforació fallava i dificultava el tancament amb ciment. Un incident clau que, afegit als anteriors va desencadenar l’explosió, és el que es va produir en el tancament del pou una vegada acabada la seva exploració. L’empresa Halliburton, que estava subcontractada per aquesta feina, va fer diversos tests que concloïen que el ciment emprat per tapar la perforació no resultava estable i, tot i així, es van continuar les tasques amb normalitat. El conflicte rau en si Halliburton va advertir adequadament BP o no d’aquest incident. La Comissió del Congrés assenyala, però, que el problema del ciment només va ser un dels que van contribuir al desastre. En el seu informe, BP afirma que en total són vuit errors que van conduir a l’accident, tot i que la petrolera trasllada la responsabilitat a altres empreses subcontractades. Aquestes decisions, que no són necessàriament il•legals, estalvien a BP temps i diners, però augmenten els riscos d’una explosió.


Explosió de la Deepwater Horizon / Font: US Coast Guard

Explosió a la Deepwater Horizon i la reacció de BP
El 20 d’abril, una bombolla de gas entrà a la carcassa a través de forats del ciment i pressionà sobre el tancament del pou de Macondo. El mateix dia hi va haver una explosió (el mecanisme per evitar-la també va fallar) i el conseqüent incendi a la plataforma Deepwater Horizon, que es va enfonsar el dia 22. En aquell moment, la Deepwater Horizon portava un retard de sis setmanes respecte del temps previst i això estava costant a BP més de mig milió de dòlars al dia. BP havia decidit perforar el més ràpidament possible. Onze treballadors van morir amb l’explosió: Gordon Jones (de 28 anys), Karl Kleppinger Jr. (38), Shane Roshto (22), Roy Wyatt Kemp (27), Keith Blair Manuel (56), Adam Weise (24), Aaron Dale Burkeen (37), Jason Anderson (35), Donald Clark (48), Stephen Ray Curtis (40) i Dewey Revette (48). Però pocs dels 126 empleats de la plataforma estaven contractats directament per BP. Al 2001 la companyia va comprar dues empreses petrolíferes, Amoco i ARCO, i això va tenir com a conseqüència la prejubilació de milers d’experimentats treballadors. BP depenia així de subcontractacions per moltes tasques d’enginyeria.

Una vegada produïda l’explosió, la companyia no va ser gaire transparent en la valoració de l’accident. Tony Hayward, el director executiu de BP en aquell moment, diria el 17 de maig que la fuita era “relativament petita comparada amb l’oceà” i deu dies després que es tractava “d’una catàstrofe ambiental”. En una visita a la zona afectada, es mostrava desesperat, però no tant per la catàstrofe sinó per la seva situació personal: “I want my life back” (vull que retorni la normalitat a la meva vida), va dir davant de les càmeres. El president Obama comentaria després que una persona que fes aquests comentaris no treballaria per a ell, suggerint per tant la seva destitució.

El 27 de juliol, Hawyard, britànic, va ser substituït per Bob Dudley, nord-americà, al front de la companyia. Dies abans, BP havia fet públic que havia manipulat algunes fotografies enviades a la premsa de la sala de control del vessament, per fer que resultessin més impressionants.

El vessament de cru
El Govern i BP van donar als inicis del vessament unes xifres de la fuita 12 vegades inferiors a les reals. Les dades fetes públiques a principis d’agost quantificaven la fuita en 62.000 barrils diaris, quan les primeres setmanes es va dir que era de 5.000 barrils diaris. De fet, en aquell moment, a principis de maig, estudis independents de científics universitaris ja indicaven (basats en vídeos del pou fets públics per BP) que la quantitat podria ser d’entre 25.000 i 80.000 barrils diaris. Però la companyia petrolera no els va deixar fer mesures directes a l’oceà en aquell moment, perquè “no era rellevant pel pla de resposta”.

Segons els plans d’emergència sobre paper de BP, abans del vessament, la companyia va presentar un informe on es deia que podria arribar a recuperar diàriament uns 500.000 barrils de cru. Però quan l’accident va ocórrer, només van ser capaços de treure inicialment 15.000 barrils diaris i 25.000 a finals de juliol, molt lluny dels 500.000 promesos. De fet, el pla de resposta de BP feia servir el nom d’un biologista marí que estava mort des de feia anys i donava l’adreça web d’una empresa japonesa d’entreteniment com a equip de resposta d’emergència per un vessament.

Les dues prioritats del pla de resposta de BP eren tancar la fuga del pou i minimitzar l’impacte del cru ja vessat. A principis d’agost, BP hauria eliminat una quarta part del cru i una altra quarta part hauria quedat dissolta en forma de molècules disperses. Però una tercera quarta part s’hauria quedat en forma de gotetes que podrien ser tòxiques per alguns organismes. Una última quarta part -cinc vegades més gran que el cru vessat per l’Exxon Valdez- ha quedat a l’aigua en forma de grans taques. El comandant que encapçala el pla de resposta federal, Thad W. Allen, va afirmar a principis de juny que, a causa d’una dispersió del cru més gran de l’esperada, la neteja podria trigar anys.

La companyia ha destinat grans esforços a evitar que el cru arribés a la costa. Per això ha fet servir barreres de contenció (que encerclen una taca a l’oceà), ha cremat petroli, l’ha recollit manualment o ha utilitzat dispersants. Però el fet de mantenir lluny el petroli de la costa implicava de vegades conseqüències negatives a l’oceà. Una de les eines més polèmiques ha estat el principal dispersant utilitzat per BP: el Corexit 9500. Un dispersant genèric funciona de la següent manera: es llença el producte des d’avions i quan cau a l’oceà redueix el cru en petites gotetes, que poden ser metabolitzades per microbis i convertides en components no nocius. El problema que han advertit els científics és que el model utilitzat per BP té una toxicitat més alta de la normal. Per a la vida marina, pot fins i tot resultar pitjor que el petroli, com va passar a l’accident de l’Exxon Valdez. Els treballadors en tasques de neteja també han patit els efectes del dissolvent, amb nàusees, alta pressió sanguínia i problemes de respiració. L’Agència de Protecció Ambiental dels EUA (EPA) va instar BP a reduir l’ús del producte a finals de maig. Un mes després, però, el continuava utilitzant amb regularitat. Segons l’EPA, al mercat hi ha més d’una desena de dispersants menys tòxics o més efectius que el Corexit. La companyia petrolífera explica haver escollit aquest dispersant perquè la setmana de l’accident era l’únic disponible. Alguns crítics, però, diuen que les bones relacions entre BP i la productora del Corexit –Nalco Holding Company- podrien haver condicionat la decisió.

Compensacions i tancament del pou
Al juny, la companyia petrolera va acordar, després d’una forta pressió de la Casa Blanca, compensar les víctimes amb un fons de 20.000 milions d’euros. Segons l’estipulat, aquests pagaments no es farien d’un sol cop, sinó que es repartirien en diferents anys, perquè a la companyia li resultés més fàcil pagar-lo. Malgrat això, el gestor d’aquests diners (que va ser el mateix responsable del fons de les víctimes del 11-S), Ken Feinberg, va dir al novembre que de la quantitat inicialment promesa només es pagarien 2.300 milions. Segons diu, de les 450.000 sol•licituds, només 175.000 eren vàlides. Les restants no haurien presentat documentació, o no de forma adequada, i una part minoritària se sospita que siguin sol•licituds fraudulentes. Com a exemple, molts pescadors del Golf són d’una classe pobra no assimilada originària del Vietnam que no parla bé l’anglès. Tot i que Keinberg reconeix que les seves reclamacions són justes, no rebran ajudes per no adequar-se al mecanisme formal per demanar-les.

Després que la companyia provés diversos mètodes fallits per tancar el pou, finalment es va aconseguir cinc mesos després de l’accident, el 19 de setembre del 2010. Es va segellar amb un ciment que –aquesta vegada sí- superà els tests, i es desvià el cabal de cru cap a un altre pou. Fins aquell dia, s’havien vessat 4,9 milions de barrils de petroli a l’oceà.

Més informació:

- BP oil spill timeline – The Guardian

- There Was ‘Nobody in Charge’ (27/5/2010) The Wall Street Journal

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Satisfacción en ICV tras una tensa jornada electoral

{ December 15, 2010 @ 3:05 pm } · { periodisme de fonts, universidad }
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(nota: este artículo está escrito originariamente para la asignatura Periodisme de Fonts. Es una crónica de la noche electoral de las elecciones catalanes del 28 de noviembre del 2010 en la sede de ICV)

Sergio Uceda / Barcelona

Hasta los resultados finales, fue una jornada electoral tensa para los ecosocialistas. Al mediodía, los primeros sondeos a pie de urna –que no eran públicos, para no influir en los que aún no habían votado- daban entre ocho y diez escaños a la formación encabezada por Joan Herrera, Iniciativa per Catalunya Verds – Esquerra Unida i Alternativa (ICV-EUiA). La posibilidad de perder hasta cuatro escaños de los 12 que mantenía ICV era un jarra de agua fría para la formación. Sobre todo después de que durante las últimas semanas algunas encuestas les llegaran a dar hasta 14 escaños. Entonces los dirigentes pedían cautela a su militancia ante un excesivo optimismo, para no crear demasiadas expectativas. También cuando la sensación era de todo lo contrario.

Cerrados los colegios electorales, a las ocho de la tarde, Televisió de Catatalunya hizo público los resultados del sondeo a pie de urna, que mantenía la previsión de las dos del mediodía. Ante los periodistas, Laia Ortiz -portavoz de ICV- primero valoró positivamente la participación (ha subido cuatro puntos porcentuales) y después acogió el sondeo con cierta indiferencia: “los resultados confirman las encuestas, que Convergència i Unio (CiU) gana por mayoría y que hay un descenso de las fuerzas de izquierda”. Y ante los resultados de ICV, “prudencia”. La voz de la número 5 del partido temblaba. Reconoció ante una compañera que estaba nerviosa.

Los murmullos y la tensión aumentaron cuando los primeros votos escrutados daban hasta tres diputados al partido xenófobo Plataforma per Catalunya (PxC), y así se mantuvo hasta cerca del 80% del escrutinio. Los periodistas ya daban por hecho su futura presencia en el Parlament. Los militantes se negaban, “tienen que caer”. Y cayeron. Cuando el escrutinio superó el 99%, en el Hotel Catalonia Berna respiraron aliviados, al ver que PxC desaparecía y su partido conservaba 10 diputados. Perdía dos y no cuatro, que para la formación hubiera significado una verdadera derrota.


Joan Herrera comparece ante los medios al final de la noche electoral / Fuente: canal iniciativaverds

Salió Joan Herrera acompañado con la cúpula del partido y aclamado por sus militantes. La alegría de la dirección era -en apariencia- contenida. Diría en privado el líder que si se mostraban demasiada contentos, parecería que estaban satisfechos con la victoria de CiU. Pero en ICV estaban muy satisfechos con sus 10 diputados, de no haber perdido los cuatro que los sondeos llegaban a vaticinar, y de que PxC no entrara finalmente en el Parlament. “La crisis ha desgastado a las fuerzas del Govern, pero ICV no lo ha sufrido en la misma proporción”, afirmó Joan Herrera, que también prometió “una oposición beligerante contra los recortes sociales”. Y en un mensaje final que parecía dirigido a militantes y simpatizantes, afirmó que “el futuro de la izquierda comienza mañana mismo. Seremos la izquierda que no se resigna, que lucha por un futuro más justo”.

Solidaritat sólo estaría en un Gobierno que declarase la independencia

{ November 28, 2010 @ 11:11 am } · { periodisme de fonts, universidad }
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(nota: éste artículo está escrito originariamente para la asignatura Periodisme de Fonts)

Uriel Bertran, número tres de Solidaritat Catalana per la Independència (SI), ha afirmado que su partido sólo formará parte de un Gobierno que haga una declaración unilateral de independencia. Y si no es así, se quedarían en la oposición en caso de que consigan representación parlamentaria. Por esta razón, será la primera propuesta que llevarán al Parlament, según ha dicho Bertran en un mitin en Hospitalet de Llobregat, junto al número dos, Alfons López Tena, y el líder del partido, Joan Laporta.

El número tres por Barcelona afirma que la única opción independentista de combate es SI. Y en la votación parlamentaria sobre la declaración de independencia pedirán libertad de voto, como en la Iniciativa Legislativa Popular para prohibir las corridas en Cataluña. Argumenta Bertran que reclaman para los catalanes “los mismos derechos que para los toros”. Esta situación serviría, al menos, para saber qué votan los diputados de cada partido. López Tena defiende la propuesta porque “somos la primera generación sin el riesgo de ser encarcelada o torturada” y Laporta porque es una oportunidad para que España “demuestre su cultura democrática”.

Reconoce el líder de Solidaritat que la mayoría de propuestas de su partido en diferentes materias (economía, educación o energía) dependen económicamente de la independencia, porque, en caso contrario, no habría recursos suficientes para sufragarlas. Según Laporta, cada año el Estado se queda 22.000 millones de euros de Cataluña. Esto serían “60 millones de euros diarios o 15 escuelas al día”. López Tena dice que los catalanes pagan un 40% y reciben unos servicios del 30%, por lo que “pagamos al nivel de Suecia y recibimos al de Senegal”.

Desde SI entienden que la vía autonomista no da más de sí porque el Tribunal Constitucional ya ha dicho que no es posible un concierto económico para Cataluña ni celebrar un referéndum sin el consentimiento del Estado. Laporta, además, opina que España quiere “marginar” a los catalanes al impedir, por ejemplo, un corredor ferroviario mediterráneo para “evitar que se dinamice” la zona. Según el cabeza de lista, ahora la disyuntiva se encuentra “entre ser una comunidad autónoma de régimen común o un estado de referencia en el seno de la Unión Europea”.

UPyD se presenta como “el único partido que defiende el Estado”

{ November 22, 2010 @ 9:42 pm } · { periodisme de fonts, universidad }
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(nota: éste artículo está escrito originariamente para la asignatura Periodisme de Fonts)

El número uno de Unión Progreso y Democracia en Cataluña y candidato a la presidencia de la Generalitat, Antonio Robles, ha afirmado que su partido “es el único que defiende el Estado” porque las formaciones mayoritarias pactan cuestiones esenciales según sus intereses particulares. Y marca distancias con Ciutadans resaltando que “lo que UPyD dice, lo cumple”.

“El PP o el PSOE no defienden el Estado”, afirma el candidato. Según éste, los partidos como el PSOE o el PP ceden, mediante pactos con partidos nacionalistas, en cuestiones fundamentales para la igualdad y el bien de todos los españoles “por razones de poder”. Aunque “es evidente que PP y PSOE son partidos de Estado, no defienden el Estado”. Y en referencia a Ciutadans, Robles opina -sin mencionar nunca explícitamente el nombre de su antiguo partido- que puede haber formaciones “con voluntad de defenderlo” pero que no pueden porque no están implantadas en todo el Estado. UPyD sí que lo estaría al tener presencia en el Congreso.

Y es que Antonio Robles, que fue diputado en el Parlament por Ciutadans durante casi tres años en esta última legislatura, dice que a diferencia del resto de partidos –y muy especialmente de su antigua formación, sin mencionarla-, “nosotros cumplimos con lo que decimos”. Argumenta que abandonó Ciutadans porque éste pactó en las europeas con una coalición electoral “extraordinariamente conservadora, en algunos aspectos de ultraderecha”. Esto, opina, iba en contra de los principios del partido y decidió abandonarlo por coherencia. Porque en política “hay que hilar muy fino y al votante no se le puede dar un brochazo”.

Sobre la ideología, afirma que UPyD es un partido “progresista” sin entrar entre si se define de izquierdas o derechas, porque “las etiquetas no nos sirven para gran cosa”. En un hipotético pacto de gobierno pondrían dos condiciones: una ley electoral cercana a la circunscripción única –porque el sistema actual sobredimensiona “los partidos identitarios”- y la devolución de las competencias en educación al Estado –porque en Cataluña se utiliza la educación para “la construcción nacional”-. Robles califica las propuestas del Partido Popular de Cataluña sobre inmigración como “muy cercanas a la xenofobia” y propone devolver todas las competencias a Europa, para que no se repitan hechos como el de la expulsión de gitanos en Francia.

Periodista republicano y embajador franquista

{ November 14, 2010 @ 2:21 am } · { historia del periodisme, universidad }
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El periodista Manuel Aznar fue un diplomático destacado del franquismo tras dirigir diarios del progresismo republicano y del nacionalismo vasco

Para Manuel Aznar Zubigaray, abuelo del ex presidente José María Aznar, diplomacia y periodismo eran dos caras de una misma moneda. Decía este hombre, nacido en noviembre de 1893 en la población navarra de Etxalar, que “obtener la información, ponderarla y utilizarla en el momento y lugar adecuado” es propio de ambas actividades. Tan bien manejó el don de la oportunidad que logró una extensa carrera diplomática y periodística durante el franquismo, a pesar de haber sido director de un diario de tendencia republicana y socialista. Militó en el PNV de Sabino Arana pero después convirtió en “española” la cabecera de La Vanguardia. Sobrevivió, y con éxito, a todos los tiempos. Su formación académica fue la humanista que recibió en el seminario, que abandonó a los 17 años por problemas económicos.

Manuel Aznar
Aznar en la época de la Guerra Civil. Fuente: Tanco Lerga, Jesús; Manuel Aznar.

En lo periodístico, Aznar se caracterizó por su precocidad. Con 12 años ya publicaba algunas crónicas. Según decía, “sentía el deseo de comunicar”. Como profesional comenzó en 1912 en La Tradición Navarra, del Partido Integrista, del que Aznar se declaraba militante. Un periodo más destacado es el que comienza en 1913 con su participación (llega a ser director técnico) en el periódico Euzkadi, órgano oficial del Partido Nacionalista Vasco. Se casó en 1915 con Mercedes Acedo Villanueva y poco después se fue a Francia para cubrir la I Guerra Mundial desde el frente occidental. Mantenía una posición aliadófila.

Su prestigio creció en círculos intelectuales. Entró en contacto con el editor vasco Nicolás María de Urgoiti -gerente de La Papelera Española y presidente de Prensa Gráfica- y se unió al nuevo periódico que éste fundó junto con José Ortega y Gasset: El Sol, un diario que mostraba simpatías hacia el socialismo moderado, el republicanismo y el catalanismo. El reconocimiento de Manuel Aznar continuó aumentando a causa de sus crónicas desde el frente, que aún enviaba. Llegó a publicar una entrevista al jefe del Gobierno francés Georges Clemenceau. En 1918, Urgoiti nombra a Aznar, con sólo 22 años, director del diario. Sin embargo, en 1921, tras un periodo conflictivo, El Sol bajó en difusión y Urgoiti decidió sustituirle.

Tras dejar El Sol, se va en 1922 a Cuba, donde desarrolló una gran actividad periodística en publicaciones como El País o Diario de la Marina. No volvió a España casi una década después, en 1931, para dirigir nuevamente El Sol, que ya no estaba controlado por Urgoiti. Con un sueldo de 3.000 pesetas mensuales, era el periodista mejor pagado de España. Parece que, en un mal momento del diario, Aznar habría pedido a Azaña una embajada a cambio de que el periódico se pusiera al servicio del presidente. Pero un cambio posterior en la empresa hizo que Aznar se retirase del diario en 1932. Estudió entonces derecho en la universidad. En 1933 murió su mujer y Aznar quedó en una situación difícil, a cargo de cinco hijos. Se vincularía después al Banco Urquijo y a la Sociedad General de Tranvías de Madrid, como jefe de relaciones laborales. Sentía simpatías por Falange Española de las JONS y entabló amistad con José Antonio Primo de Rivera.

Caricatura de Manuel Aznar
Caricatura publicada en el diario Arriba el 20 de octubre de 1968 sobre la multitud de tareas profesionales que desempeñaba Aznar. Fuente: Tanco Lerga, Jesús; Manuel Aznar

Llegada la Guerra Civil, Aznar fue hecho prisionero en el Madrid republicano. El periodista habría jurado servicio completo a Franco. Un colaborador suyo de la Sociedad de Tranvías logró su liberación, al haber Aznar facilitado la colectivización de la compañía. Pero en un viaje de negocios huyó en París. Voluntariamente entonces se pasó al bando franquista. A pesar de ello, fue apresado también por los nacionales, por su participación en El Sol. Sus amistades presionaron ante Franco y el general Mola. Finalmente fue liberado unas horas antes de ser fusilado, pero con la condición de que se marchara de España. Estuvo en el sur de Francia un año, escribiendo a favor de los nacionales. Con el visto bueno de Franco, el periodista pudo volver y se unió al Heraldo de Aragón, donde escribió desde el frente. Llamó además a una nacionalización de la prensa, porque no podía quedar “lejos de la organización nacional autoritaria”. Tras pasar por el Diario Vasco como director, Aznar se hizo cargo -asistido por Josep Pla- de La Vanguardia cuando las tropas franquistas ganaron Barcelona el 26 de enero de 1939. Por iniciativa de Aznar, se cambió el nombre a “La Vanguardia Española” a partir del día 28. Meses después fue sustituido por Luis Galinsoga.

Para la Agencia EFE, la revista Semana -donde fue director- y el Arriba cubrió la II Guerra Mundial desde Francia, llegando a entrevistar al mariscal colaboracionista Philippe Pétain. Sus textos denotaban simpatías hacia Hitler y Mussolini. Aznar se sentía cansado de la actividad periodística y en marzo de 1945 fue nombrado ministro plenipotenciario en Washington. Comenzó así su carrera diplomática. En 1948 es embajador en Santo Domingo y en 1951 en Argentina. Tras la admisión de España en la ONU en 1955, Aznar reforzó la delegación permanente española. Sin abandonar del todo su carrera diplomática, retoma el oficio periodístico. En 1957 le nombran presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid, en 1957 se incorpora a la revista Blanco y Negro y en 1958 es elegido director de la Agencia EFE -de la que era consejero desde su creación en 1939-.

Portada de La Vanguardia en la muerte de Aznar
Portada de La Vanguardia del 11 de noviembre de 1975, un día después de la muerte de Aznar. Fuente: Hemeroteca de La Vanguardia

Tras el estallido del caso Galinsoga en 1960, Aznar es nombrado nuevo director de La Vanguardia Española, donde elaboró un periódico más en sintonía con la sociedad catalana. Después, en 1963 es embajador en Marruecos y, como culminación a su carrera diplomática, es nombrado delegado permanente en las Naciones Unidas, hasta 1967. Tras abandonar el cargo voluntariamente, Aznar se dedicó a dar conferencias y colaborar en diversos medios, especialmente en La Vanguardia, pero también en revistas como Historia y Vida o el semanario La Gaceta Ilustrada (ambos del grupo TISA, de Godó). Tras varias intervenciones quirúrgicas, Manuel Aznar muere en Madrid el 10 de noviembre de 1975 -diez días antes que Franco-, a causa de un cáncer de próstata. De forma póstuma se publicó una biografía que Aznar dedicó al caudillo y cuyo título era simplemente “Franco”.

Bibliografía:
- Tanco Lerga, Jesús. Manuel Aznar: periodista y diplomático. Editorial Planeta, Barcelona (2004).
- J.J. Sánchez Aranda, Carlos Barrera. Historia del periodismo español: desde sus orígenes hasta 1975. Ediciones Universidad de Navarra, Pamplona (1992).
- López de Zuazo Algar, Antonio. Catálogo de periodistas españoles del siglo XX. Fundación Universidad-Empresa, Madrid (1981).
Hemerografía:
- Tarrago, Jaime. Manuel Aznar Zubigaray: periodista de España. Fuerza Nueva, nº467 (20 diciembre de 1975). Pág. 20.
- Entrevista a Manuel Aznar. “Los modos periodísticos de hace cuarenta años no servirían para hoy”. ABC (Madrid), 13 de marzo de 1958. Pág. 28.
- Entrevista a Manuel Aznar. Aznar o el periodismo que permanece. Blanco y Negro (Madrid), 15 de marzo de 1958. Pág. 48.
- Necrológica de Manuel Aznar. Manuel Aznar: un periodista de excepción. Blanco y Negro (Madrid), 15 de noviembre de 1975. Pág. 88.
- Necrológica de Manuel Aznar. Semblanza biográfica. La Vanguardia Española (Barcelona), 11 de noviembre de 1975. Pág. 6.
- La Contra (Víctor M. Amela). “Aznar ha admirado a Arzalluz” (entrevista a Iñaki Anasagasti). La Vanguardia – Suplemento Domingo. 15 de febrero de 2004. Pág. 12.
Internet:
- Ángeles Escrivá. Aznar fue del PNV. El Mundo. 28 de septiembre de 2003.
- Javier Díaz Noci, Koldobika Meso Ayerdi. Manuel Aznar Zubigaray: los inicios de la prensa nacionalista vasca. De Imanol a Gudalgai (1913-1914). Marzo de 2010.
- Gran Enciclopedia Navarra. Aznar Zubigaray, Manuel.

CiU pide el voto independentista y tiende la mano a ICV

{ November 4, 2010 @ 3:37 am } · { periodisme de fonts, universidad }
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(nota: éste es un artículo basado en una charla de Carles Campuzano en la Universitat Pompeu Fabra y está escrito originariamente para la asignatura Periodisme de Fonts)

“El voto útil independentista es el de CiU”. Es lo que con rotundidad ha afirmado y repetido varias veces Carles Campuzano i Canadés, diputado de Convergència i Unió (CiU) en el Congreso. Y no descarta que tras las elecciones catalanas su partido pueda gobernar en minoría o pactar con otros, como con el Partit dels Socialistes de Catalunya (PSC), Esquerra o incluso Iniciativa per Catalunya Verds (ICV). Aunque CiU aspira a gobernar “con mayoría suficiente”.

Carles Campuzano
Carles Campuzano i Canadés, diputado de Convergència i Unió (CiU) en el Congreso. Fuente: Carles Castro/Vilanova Digital.

Según Campuzano, la esencia del catalanismo está en partidos mayoritarios que gobiernan en Cataluña, con fuerza en el Congreso y que no dependan de Madrid. Por eso pide que la gente que sea independentista vote a CiU, porque es el voto “que cambia las cosas”. Sin embargo, el diputado también afirma que plantear batallas que no suman mayorías resta. Y, con la misma rotundidad con la que pide el voto independentista, afirma que la única manera que se ha demostrado que permite fortalecer el autogobierno en Cataluña es “la vía del acuerdo político”. Según el diputado, ahora CiU pone el acento en aquello que permite continuar avanzando en “el fortalecimiento del autogobierno, de la nación, del país, la conciencia social y la superación de la crisis”.

El diputado señala que, en las elecciones catalanas, Convergència aspira a gobernar sola, “con una mayoría suficiente”, y no descarta pactar ciertas leyes con el resto de grupos. En el caso de que hubiera pactos de gobierno, Campuzano rechaza un acuerdo con el Partit Popular y Ciutadans, porque “hay cuestiones esenciales que son innegociables”. Con el resto de partidos no hay nada decidido y señala a ICV como posible aliado. El diputado opina que “Iniciativa se equivoca si sólo puede pactar con el PSC”. Pone el ejemplo de Alemania, donde los verdes gobiernan con los democristianos de la CDU en Hamburgo porque “no juegan un papel subsidiario del partido socialista”.

Desde ICV rechazan cualquier posibilidad de pacto con Convergència. Dicen que es “imposible” con CiU llevar a cabo políticas progresistas y de izquierdas y por tanto “no se contempla en ningún momento”. Afirman los ecosocialistas que la catalana y la alemana son realidades diferentes. Y que los partidos verdes del resto de Europa tienen trayectorias e ideologías diferentes y, por tanto, no resulta extraño un pacto entre verdes y la formación de Angela Merkel.

Un humanista en la trinchera

{ October 23, 2010 @ 3:08 pm } · { historia del periodisme, universidad }
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El escritor soviético Vasili Grossman cubrió la guerra contra la Alemania nazi sin esconder las víctimas de ningún bando

Stalin quiso ocultar el genocidio judío perpetrado por Hitler durante la Segunda Guerra Mundial. Paradójicamente, en los juicios de Núremberg, una de las pruebas utilizadas para demostrar el exterminio fue una crónica del diario oficial del ejército soviético. La escribió Vasili Grossman, un novelista que el azar convirtió en periodista durante la guerra contra el nazismo.

Nacido en 1902 en el seno de la élite judía de Berdichev (Ucrania), una de las mayores poblaciones judías de toda Europa central, estudió química en la Universidad de Moscú y trabajó después como ingeniero de minas. Sin embargo, en la universidad se le despertó el interés por la literatura y publicó algunas obras con buena recepción. No simpatizaba con el estalinismo, pero creía en los ideales comunistas.

Retrato de Vasili Grossman
Retrato de Vasili Grossman. Fuente: grossmanweb.eu

Cuando Hitler invadió la URSS en 1941, Grossman acudió de inmediato a presentarse voluntario para ir al frente. Fue rechazado. Tenía sobrepeso, llevaba gafas y caminaba ayudándose de un bastón. Decepcionado, buscó alternativas. El director del Estrella Roja, el diario oficial del ejército –con más difusión que el Izvestia, oficial del Gobierno-, había leído una novela de Grossman, Stepan Kolchugin, sobre un minero convertido a revolucionario. A pesar de que Grossman no tenía el carnet del partido ni experiencia en el frente, el director mandó contratarle. En opinión de éste, Grossman “conoce el alma de la gente”. Se convirtió en un reportero de referencia. A diferencia del resto, estaba en primera línea y entrevistaba a personas de toda clase y condición. Por sus cualidades humanas –su gran honestidad-, tenía facilidad para ganarse la confianza y el respeto de la gente. Por no intimidar, realizaba sus entrevistas sin tomar notas. Después transcribía de memoria.


Vasili Grossman hablando con los alemanes cuyas casas han sido destruidas, 28 de abril de 1945. Fuente: Beevor, Antony. Un escritor en guerra

Cuando los nazis llegaron a Stalingrado en 1943, Grossman estuvo en la ciudad más tiempo que ningún otro corresponsal. Desde fuera se leían sus crónicas. Sin embargo, su estilo de redacción recargado resultaba poco útil para que los periodistas extranjeros pudieran seguir la batalla. Después se dirigió hacia Ucrania, donde los nazis ya se habían retirado. Descubrió entonces las muertes de numerosos judíos. Publicó los primeros artículos aparecidos en cualquier lengua sobre la Shoah. En su ciudad natal, Berdichev, toda la población judía había sido asesinada. También su madre. Grossman visitó Treblinka y reconstruyó el funcionamiento de un campo de exterminio a partir de testimonios. El artículo El infierno de Treblinka es el primero que aparece en el mundo sobre los campos nazis y después sería una prueba en los juicios de Núremberg. Un libro que escribe con otro autor sobre la masacre de judíos soviéticos fue censurado en la URSS. Cuando llega a Berlín en 1945, Grossman denunció los crímenes del Ejército Rojo y, especialmente, la violación de mujeres.

Finalizada la guerra, Grossman escribe Vida y destino. Considerada una de las grandes novelas de la literatura rusa, es un retrato crítico de la vida bajo el estalinismo. Después Todo fluye, aún más crítica que la anterior. Ambas novelas fueron censuradas y no se publicaron en Rusia hasta 1988. Grossman murió en 1964.

Bibliografía:
- Beevor, Antony. Traducción de Juanmari Madariaga. Un escritor en guerra: Vasili Grossman en el Ejército Rojo, 1941-1945. Editorial Crítica, Barcelona (2006).
- Knightley, Philip. Traducción de José Manuel Álvarez Flórez. Corresponsales de Guerra. Editorial Euros, Barcelona (1976)
Internet:
- Keith Gessen. Under siege. The New Yorker; 6 de marzo del 2006.
- Robert Chandler. Traducción de Ramón González Férriz. Vasili Grossman: En nombre de los que yacen en la tierra. Letras libres; febrero 2007.

El maestro de Reuters

{ October 22, 2010 @ 3:53 pm } · { historia del periodisme, universidad }
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Un francés arruinado creó la primera agencia de noticias, Havas/Agence France-Presse, donde Reuters trabajó antes de crear la suya

“El público puede creer que hay muchos periódicos, pero no hay más que uno, el del Sr. Havas”. Así fue como, en 1842, el novelista francés Honoré de Balzac se refirió a Charle-Luis Havas, fundador de la agencia Havas -que después sería Agence France-Presse-, la primera agencia de noticias moderna del mundo.

Charles-Louis Havas
Retrato de Charles-Luis Havas. Fuente: AFP

Charle-Luis Havas, nacido en 1783 en Rouen, fue banquero, empresario y co-propietario de La Gazette, el diario oficial del régimen napoleónico. Fiel a la República, Havas acabó arruinado tras la caída de Napoleón. Pero, en 1832 -con 52 años-, aprovechando sus habilidades de políglota, abre una oficina en la que traduce periódicos extranjeros. No era la primera empresa que se dedicaba a esta tarea, pero Havas quiso ir más lejos. Deseaba elaborar un diario destinado a los periódicos parisinos. Desde sus oficinas de París, Havas recibe la prensa extranjera, la traduce -ayudado por un equipo- y vende sus revues de presse. Luego, establece una red de corresponsales por Europa. Para comunicarse, la agencia utiliza palomas mensajeras y -más tarde- el telelégrafo, que el Gobierno le autoriza su uso en exlclusiva.

En 1835, el próspero Bureau Havas se convierte en la Agencia Havas. Por entonces edita cinco boletines según el tipo de cliente: gente de negocios, de poder, periódicos de París, de provincias o del extranjero. El servicio que ofrece Havas consta de tres hojas a cuatro columnas, encabezadas por un editorial firmado por él mismo. Son noticias de actos oficiales, de París, la Bolsa, extranjero, resúmenes de periódicos y artículos de escritores conocidos.

Los boletines de la agencia son asequibles para grandes diarios parisinos, pero demasiado caros para los regionales. A estos diarios Havas les ofrecía el Bulletin de Paris, de menor calidad y, sobre todo, con publicidad, que reducía el precio. Tan exitosa fue esta fórmula que, en 1857, se creó la Sociedad General de Anuncios, responsable de la publicidad de diarios de Francia y el extranjero. Ésta será la rama más económicamente saneada de la agencia.

Agencia Havas (1910)
Centralita telefónica de la Agencia Havas (1910). Fuente: Arcachon

Dos de los empleados de Havas, Bernhard Wolff y Paul Julius Reuters, fundaron dos agencias propias, la Wolff y la Telegraphic Office -Agencia Reuters, después-. Estas agencias, junto a la Associated Press, llegan a un acuerdo -firmado inicialmente en 1859- en el que se reparten el mundo por zonas en las cuales cada agencia opera sin competencia. A Havas le correspondían las colonias francesas en África, el Magreb, sudeste asiático, América Latina, Italia, Portugal y España. En la Península Ibérica, la agencia Fabra ejercerá de sucursal de Havas. Todas las informaciones que salían o entraban en España siempre pasaban por el filtro de París.

Charles-Louis Havas muere en 1853 y deja al cargo de la agencia a su hijo. Después de que éste muriera sin descendencia, la agencia se convierte en sociedad anónima. Casi un siglo después, en 1940 –durante la Francia ocupada por los nazis-, la agencia es intervenida. Finalmente, en 1944, antiguos miembros de la resistencia francesa toman la agencia, se nacionaliza y pasa a llamarse Agence France-Presse.

Bibliografía:
- Lefebvre, Pascal (1998). Havas et l’audiovisuel (1920-1986). L’Harmattan
- Alejandro Pizarroso Quintero (1994). Historia de la prensa. Editorial Centro de Estudios Ramón Areces, S.A.
- Guillamet, Jaume (2003). Història del periodisme: notícies, periodistes i mitjans de comunicació. Aldea Global.
- Thogmartin, Clyde (1998). The national daily press of France. Summa Publications. Disponible en Google Books.
Internet:
- Extracto del artículo de Honoré de Balzac. Paperblog.fr – La presse au 19° siècle : un précurseur, Charles Louis Havas.
- Historia de Havas (rama publicidad). Fundinguniverse.com – Havas S.A.
- Historia de AFP. Fundinguniverse.com – Agence France Presse

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