Cinco Días (Javier Gª Ropero, 20/04/2011)
Según cuentan algunos trabajadores, hace días que recibieron la instrucción clara de no hablar con periodistas, y remiten a los comunicados de la empresa. PC City aún no ha lanzado ninguno desde que se supo la intención de su matriz Dixon Retail, de abandonar España, y tampoco desde que se confirmara la noticia. Lo comunicó en un texto remitido a la Bolsa de Londres, donde se afirma que las 34 tiendas de PC City en España, que aglutinan unos 1.200 trabajadores, serán cerradas al igual que el servicio web. Dixon también expresaba que busca las mejores soluciones para salvaguardar el mayor número de empleos posibles.

Los trabajadores consultados temen hacer algún tipo de declaración que pueda “complicarles la vida” en sus últimas semanas de trabajo, aunque sí reconocen que nadie les ha dicho en qué momento dejarán de trabajar: saben que serán despedidos, pero no cuándo. Lo que sí habla por sí mismo es el estado de las estanterías de uno de los centros de Madrid: muchos huecos vacíos, que no volverán a ser ocupados por nuevos productos, ya que las tiendas tirarán de stock hasta que cierren.

Para darle salida de la manera más rápida posible, todas las tiendas, también la online, hacen en este momento un 25% de descuento en todos los productos. Aunque, en realidad, no en todas: en la letra pequeña de la promoción se puede leer que no está incluida la del centro comercial Marineda Plaza, en La Coruña, de 900 m2, el último centro PC City inaugurado en España y que casualmente abría sus puertas el mismo día en que Dixon Retail confirmaba su salida de España: el 14 de abril.

Además, como ya publicó CincoDías, PC City ha aumentado el bonus a los jefes de tienda para evitar el “pillaje” en sus tiendas durante las últimas semanas en que estarán abiertas.

En 2010, PC City fue reconocida con el certificado TOP Employer como una de las 34 empresas que mejores condiciones laborales proporcionaba a sus trabajadores en España.

Cinco Días (Marimar Jiménez, 15/04/2011)

En ese encuentro, y según la misma fuente, a los jefes de tienda se les explicó que la compañía ligará gran parte de sus bonus a que eviten situaciones de pillaje entre los trabajadores, “porque ya, desde que saltó la noticia hace semanas de que barajaban el cierre, empezó a pasar”.

Sobre este punto, el director general de PC City, Jorge Benlloch, aclaró en una entrevista telefónica con este periódico que los empleados de PC City siempre han tenido un sistema de retribución con una parte fija y otra variable. “No es algo nuevo; lo que hemos hecho ahora es cambiar los objetivos por los que los jefes pueden cobrar su bonus, porque ciertamente ahora puede haber un riesgo mayor al pillaje”.

kaosenlared.net (16/04/2011)

Un trabajador de PC City:
La empresa nunca confió en sus empleados, en materia de seguridad. Todos los trabajadores, al entrar cada día en los establecimientos, debíamos declarar las pertenencias que llevábamos consigo cada día. Al finalizar nuestro turno de trabajo, y en una habitación aparte, el personal de seguridad (siguiendo órdenes de PC City) nos sometía a un paleo detector de metales por todo el cuerpo. La presunción de inocencia no existía: debías demostrar día a día que no te llevabas nada. Esto era sólo un punto de la “Política de control de productos” diseñada en los inicios de la empresa.

A mediados de 2007, comienza el teatro. PC City encarga a una consultora un estudio de fidelización de clientes. PC City, además de vender productos, quiere convertir al cliente en alguien feliz gracias a una experiencia de compra positiva. El giro de tuerca tuvo como resultado la nueva idea de cómo tratar al cliente, llamada en clave interna: FIVES. Un guión sobre cómo tratar al cliente. Un rocambolesco estudio psicológico (que, por cierto, le costó varios millones de euros a PC City) sobre cómo exprimir aún más, desde la psicología, al cliente. Consistía en una serie de expresiones y preguntas que nunca debían ser modificadas, y debían ser expresadas en perfecto orden.

El saludo corporativo debía ser: “Bienvenido a PC City, ¿en qué le puedo ayudar HOY? El estudio concluyó que pronunciar ‘Hoy’ influía implícitamente en los ‘invitados’ a que la decisión de compra debía ejecutarse hoy, y no mañana.

Prohibido asentir con palabras como “Sí” o “Muy bien”. Las expresiones a usar son: “¡Genial!”, “¡Magnífico!”, “¡Maravilloso!”, “¡Estupendo!”.

PC City no era una tienda donde vender productos, sino servicios: seguros, telemantenimiento, instalación de software… La política “Fives” para vender seguros también contaba con una frase corporativa según lo que debía venderse. Si se trataba de seguros, la frase era “¿ha pensado usted en la posibilidad de que su ordenador sufra un daño accidental en los próximos 3 años?”. En el caso de rescate de datos del disco durom “¿Ha pensado cuánto vale su información? ¿Se ha planteado qué sucedería si sufriera la pérdida de sus datos?”.

Si un invitado (que es como se llaman a los clientes en la empresa), atendido por el comercial A, no quería servicios añadidos, el comercial B tomaba el relevo al comercial A, con el mismo invitado. Volvía entonces a explicarle las bondades de los servicios añadidos. Incluso si un ‘invitado’ no era atendido, al menos 3 personas debíamos acercarnos a dicho invitado (en el argot interno se conoce como “Colombo”).

Al parecer, según la noticia de kaosenlared.net, todos los empleados debían llevar una pulsera en la que podía leerse “Pasión, preparación, profesionalidad”. Sin embargo, en una visita realizada al PC City situado en Ronda Sant Antoni de Barcelona no se ha podido ver esta pulsera en ninguno de los empleados. Sí, en cambio, el paisaje de estanterías a medio vaciar descrito en las informaciones de Cinco Dias.

Según se ha publicado en diferentes medios, a Bradley Manning, que presuntamente filtró los documentos que después fueron difundidos a través de Wikileaks, se le ha trasladado a una prisión militar en Kansas. Durante diez meses ha estado en una cárcel de Virigina en condiciones de “detención preventiva” que se describen a continuación:

Página/12-The Independent
Manning –de 23 años– ha estado encerrado en una celda de 1,80 metro de ancho y 3,60 de largo, en confinamiento solitario en una prisión de máxima seguridad en Quantico, Virginia.

Un día típico para Manning comienza cuando es despertado a las 5 de la mañana en la celda, que tiene un lavatorio y un inodoro. Luego se le permite ponerse la ropa, que debió entregar al ir a la cama la noche anterior. Bajo las reglas, a Manning no se le permite dormir en ningún momento entre las 5 de la mañana y las 8 de la noche; si lo hace, los guardias lo obligan a sentarse o pararse. Le está permitido hacer una hora de ejercicios al día, pero no al aire libre sino en una habitación vacía, donde puede caminar haciendo figuras de ochos. Cualquier intento de mantenerse ocupado, por ejemplo, haciendo abdominales o lagartijas, le está vedado.

No se le permite relacionarse con los otros internos y nunca los ha visto, aunque ocasionalmente escucha sus voces. Se le permite mirar los canales locales de televisión hasta tres horas durante los días de semana y un poco más durante los fines de semana. Pero no tiene acceso a más cobertura de noticias. Se le permite un libro y una revista por vez, de la lista aprobada de 15, y se le permiten visitas aprobadas en tiempos fijados de antemano. El teniente Coobes dijo que los guardias en todo momento se han comportado correctamente con Manning. Pero, bajo las reglas, sus conversaciones con él deben ser mínimas.

Los guardias deben chequear cada cinco minutos que Manning esté bien, y él debe confirmar verbalmente que lo está. Los mismos chequeos continúan durante la noche y si los uniformados no pueden ver a Manning porque se ha tapado la cabeza con una frazada (se le permiten frazadas, pero no sábanas ni almohadas), entonces lo deben despertar.

Público
Según Amnistía Internacional, Manning está recluido durante 23 horas al día en una celda de aislamiento apenas amueblada, sin almohada, sábanas ni objetos personales desde julio de 2010.

“Nos preocupa que las condiciones impuestas a Bradley Manning sean innecesariamente severas y constituyan trato inhumano por parte de las autoridades estadounidenses”, declaró Susan Lee, directora del Programa Regional para América de Amnistía Internacional.

Además, Manning fue puesto bajo observación por riesgo de suicidio, lo que conllevó la retirada de toda su ropa, excepto la interior, y la confiscación de sus gafas durante la mayor parte del día. Esto, según su abogado, supuso dejarlo “prácticamente ciego”.

El presidente estadounidense, Barack Obama, anunció a raíz de estas declaraciones que el soldado está retenido en condiciones “apropiadas y de acuerdo con nuestros estándares”.

El programa Frontline, de la televisión pública estadounidense (PBS), dedicó un reportaje a la vida de Bradley Minning. Tengo serias dudas de que el tratamiento periodístico que realizan sea el más adecuado. Entran en la vida privada de un joven que aún no ha sido juzgado: en la relación con el padre, su carácter, su sexualidad. En cambio, se elude la cuestión de las condiciones en prisión, algo que sí es de verdadero interés público. En mayo parece que emitirán otro reportaje de mayor duración.

jueves, 21 abril ———-

Según han informado diversos medios, Obama ha tenido que enfrentarse en un acto a una pequeña protesta que pedía la liberación de Manning. Ha sido en San Francisco, en un evento para recoger fondos para el Partido Demócrata. Un grupo de personas se levantó y comenzó a cantar una canción mientras enseñaban fotos del soldado y mostraban pancartas pidiendo su liberación.

He encontrado el siguiente vídeo, subido por el usuario scscreamer, que además ha transcrito la letra de la canción:

Al parecer, después del acto, Obama respondió sobre el caso Manning a uno de los activistas, Logan Price.

Con el ruido de fondo no logro entender bien la respuesta del presidente estadounidense. En uno de los comentarios, el usuario vbanti2, ha transcrito parte de la conversación.

President Obama: so [...] people can have philosophical views about, eh, sort of… [...] no,no, but look: I can’t do diplomacy on an open source. That’s not how [the] world works. And if you’re a – if you’re in the military, and – I have to abide by certain classified information, and if I release stuff that I’m not authorized to release, I’m breaking the law.
Pres Obama: We’re a nation of laws, we don’t individually make our own decisions about how the laws operate.
Pres speaking about Price: No no, he’s doing fine,he’s doing fine, he’s being heard - he’s asking a question.
Back to Price: He [Manning] broke the law. Well -
Price: He was telling the truth.
Pres Obama: Well, what he did was he dumped. Well, what he did was he dumped.No, it wasn’t the same thing. Ellsberg’s release wasn’t classified in the same way. So…anyway. Alright..

En el diario digital baycitizen.org, han publicado más detalles sobre cómo se organizó la protesta y han entrevistado a los activistas. Forman parte de un movimiento cívico llamado Fresh Juice Party y se gastaron 105.000$ (75.000€) para poder asistir al acto.

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Para más información: BradleyManning.org

Los motines militares sumen Burkina Faso en el caos

Miembros del Ejército y la Policía toman el control de cuatro ciudades, donde disparan al aire y saquean comercios / Los comerciantes se quejan de que el Gobierno no está haciendo nada para evitar los pillajes

Lunes, 18 de abril – 13:37h

Blaisé Compaoré, presidente de Burkina Faso, se enfrenta a la que supone la mayor amenaza a su autoridad desde que llegó al poder del país en un sangriento golpe de Estado en 1987. Miembros del Ejército, la Policía y la Guardia Presidencial se han amotinado ya en cuatro importantes ciudades del país reclamando mejoras salariales.

La última ha sido Kaya, a un centenar de kilómetros de la capital, donde durante la noche del domingo y la mañana del lunes se han escuchado constantemente disparos al aire de kalashnikovs. Además, los insurrectos han incendiado la residencia del jefe de la Comandancia y otros edificios militares.

La protesta se inició el jueves pasado, en Uagadugú, la capital del país. Lo militares se quejan de los bajos salarios y de que no se han hecho efectivas una serie de pagas extras. Comenzaron disparando al aire, después robando motos y vehículos, y terminaron saqueando tiendas de las ciudades. Algunos testigos dicen que se trata de “militares jóvenes”.

Propagación de las protestas

Además de la capital, en estos días la revuelta se ha extendido a otras tres importantes ciudades: Tenkodogo, Pô y la citada Kaya. También se han sumado a las protestas miembros de la Guardia Presidencial, que dispararon al aire cerca del palacio del presidente, y recientemente la Policía.

Fuentes médicas han contabilizado 45 heridos de bala desde el jueves. Los comerciantes, que algunos han perdido buena parte de la mercancía tras los saqueos, se manifestaron el sábado reclamando más protección para sus negocios. En su opinión, el Gobierno no está haciendo nada para evitar los pillajes.

Las protestas populares terminaron incendiando la sede del partido de Compaoré y quemando vehículos situados en los alrededores del Parlamento y del Ministerio de Comercio. También ardieron neumáticos y levantaron barricadas en las principales vías de la capital.

El paisaje en Uagandugú es fantasmagórico. Las calles están desiertas. Las tiendas, gasolineras y bancos permanecen cerrados.

Reacción del presidente

Compaoré, como respuesta, impuso el sábado el toque de queda en la capital, desde las siete de la tarde a las seis de la mañana. Además, renovó los miembros del Gobierno, sustituyó el jefe de la Armada y el máximo responsable de la Guardia Presidencial. También se nombraron nuevos altos cargos en la Policía y el Ejército.

El Gobierno ha pedido un “estricto respeto del reglamento sobre la utilización de armas y municiones militares y civiles”. Advierte a quien lo contravenga que “se le aplicará todo el rigor de la ley”.

Fuentes cercanas al presidente indican que se está negociando con los insurrectos y que ya se han aumentado los salarios. Pero las protestas continúan, como demuestra la extensión de la revuelta a la ciudad de Kaya.

Baja calidad de vida

A principios de abril, ya decenas de miles de personas se concentraron Uagadugú y otras ciudades quejándose del alto precio de la vida que padecen. Burkina Faso está situada en la posición 161 de 169 de la clasificación del Índice de Desarrollo Humano, elaborado por la ONU, que cuantifica la calidad de vida de los países.

Además, el régimen de Compaoré también se enfrentó recientemente a revueltas después de que un chico de 23 años, Justin Zongo, muriera en una manifestación. Este suceso desembocó en una serie de protestas juveniles, a menudo violentas, que acabaron con la vida de otras seis personas en Koudougou y alrededores.
[Félix, un lector de elperiodico.com señaló correctamente que la información tachada en esta entrada es errónea. Tal y como él mismo expone en una comentario de la noticia:] Justin Zongo murió como consecuencia de los malos tratos en Comisaría por parte de la policía y dijeron que había muerto de meningitis. Ello provocó una oleada de manifestaciones y revueltas entre los estudiantes que se ha saldado con otros 10 muertos más. Depués empezaron las asonadas de los soldados dedicados al pillaje.

Añado un vídeo en francés, que he encontrado a través de Dailymotion, sobre la situación de las revueltas el sábado 16 de abril. Está producido por afriktv.

En el caso de Costa de Marfil, el control del sector del cacao es clave no sólo para la toma del poder real en el país. Como se trata de entre el 35% y el 40% de la producción mundial, también es clave para la existencia misma de un mercado mundial especulativo que, desde la Bolsa de Londres y de Nueva York, garantiza la fortuna de un puñado de bolsillos. Tras el azúcar y el café, el cacao es la más rentable de las materias primas agrícolas, el nuevo pastel preferido de las bolsas mundiales.

Y ahí es donde Gbagbo perdió la guerra: al intentar descubrir, desde 2000, a quienes controlaban la exportación del cacao de su país, al intentar meter en la cárcel en 2007 a varios empresarios, y al intentar nacionalizar la producción y el comercio a partir de 2009, Gbagbo firmó su propia sentencia de muerte. El resto de crímenes la comunidad internacional se los habría perdonado, como ya está perdonando a Ouattara la matanza de unos 800 civiles en Duekoué (oeste). Pero ese otro crimen, el de intentar apropiarse del cacao marfileño, Gbagbo lo pagará caro.

…

El periodista franco-canadiense Guy André Kieffer, miembro del Sindicato Nacional de Periodistas francés (SNJ-CGT), desapareció el 16 de abril de 2004, en Costa de Marfil, cuando investigaba sobre la corrupción y las estafas en el sector del cacao. Sus investigaciones, inicialmente encargadas por el propio Gbagbo, acabaron molestando tanto a su propio clan como a su rival Alassane Ouattara. Ninguna investigación judicial seria sobre su desaparición ha sido posible y su cuerpo sigue sin ser hallado a causa de la falta de cooperación de los marfileños.

Nota: A cada islandés le tocaría pagar unos 12.000 euros (4000 millones de euros entre 329.000 -población total de Islandia-).

Marine Le Pen, líder del Front National francés / Fotografía CC de Ernest Morales

I fell in love again
all things go, all things go
drove to Chicago
all things know, all things know
we sold our clothes to the state
I don’t mind, I don’t mind
I made a lot of mistakes
in my mind, in my mind

you came to take us
all things go, all things go
to recreate us
all things grow, all things grow
we had our mindset
all things know, all things know
you had to find it
all things go, all things go

I drove to New York
in a van, with my friend
we slept in parking lots
I don’t mind, I don’t mind
I was in love with the place
in my mind, in my mind
I made a lot of mistakes
in my mind, in my mind

you came to take us
all things go, all things go
to recreate us
all things grow, all things grow
we had our mindset
all things know, all things know
you had to find it
all things go, all things go

if I was crying
in the van, with my friend
it was for freedom
from myself and from the land
I made a lot of mistakes
I made a lot of mistakes
I made a lot of mistakes
I made a lot of mistakes

you came to take us
all things go, all things go
to recreate us
all things grow, all things grow
we had our mindset
all things know, all things know
you had to find it
all things go, all things go

you came to take us
all things go, all things go
to recreate us
all things grow, all things grow
we had our mindset
(I made a lot of mistakes)
all things know, all things know
(I made a lot of mistakes)
you had to find it
(I made a lot of mistakes)
all things go, all things go
(I made a lot of mistakes)